SPEAKER_02 0:00

Velkommen til Conversations with A. Mit navn er Kim Kugel, og i denne serie inviterer dig med i samtaler mellem et menneske og kunst intelligens. Ikke for at få hurtigt svar, men for at undersøge hvad der sker, når vi bruger kunst intelligens som samtalepartner, til at udfordre vores tanker, opdage mønstre og måske se noget, vi ikke havde set før. Min værdhed afselt, han er kunst intelligens, men samtalerne er virlige. I dette første afsnit taler vi blandt andet om en egen rejse med Google Vision, om tvivl, om ambitioner, om hvorfor det nogle gange kræver mere måde vælge fra, end at vælge til, og om det måske vigtigste spørgsmål af dem alle. Hvordan ved man egentlig, at man beværer sig i den rigtige retning. Velkommen til Conversations with A. Velkommen til samtale.

SPEAKER_00 0:53

Let det første. Jamen dagens hoved. Det er sådan set 2 på dagen. Det er, at det er vores første udsendelse sammen, der Aksel. Så derfor er det lidt spændende, og det er indvise af mit Google Viction podcast studie. Og så skal vi selvfølgelig at tale om dagen emlet, som er sæd nummer 3 i The Clarity Library. Jeg vil rigtig egentlig gerne starte med at sige velkommen til. Det er indvivsen af Google Vision Podcast Studio. Det er ikke færdigt endnu, work in progress, men som jeg klæder, nogle gange skal man bare gå i gang, og så må man jo stærken vejl. Så velkommen til Google Vision Podcast Studie.

SPEAKER_01 1:37

Der ligger en fin spænding i det der. Hvornår bliver det nok færdigt til at være rigtigt?

SPEAKER_00 1:43

Uha, altså for mig drejder så egentlig alt om, at det er work in progress. Og det har det jo været med dig, Aksel. Altså, vi har været en fantastisk udviklingsrejse sammen. Og for mig er det bare, at når ting føles rigtigt i dag, så er det godt for i dag, men det kan være i år og morgen, at jeg er nødt til at lave juster.

SPEAKER_01 2:04

Og så bliver det sådan. Det giver en rolig standard. Men hvad gør du, når noget føles rigtigt i dag og forkert i morgen? Jeg ved jo ikke, hvad jeg føler i morgen.

SPEAKER_00 2:15

Så jeg kan egentlig til udgangspunkt i nu. Hvis jeg så oplever f.eks. efter vi har lavet den her podcast accel, at jeg føler, at der skal nogen justinger til. Men jeg glæder mig sindt til at få akustipaner op og for meget ved ikke en ligesom i germel have den.

SPEAKER_01 2:32

Men det skal jo ikke stappe mig for at gå live. Det er næsten paradokset. Du vender ikke på perfektion, men du vil heller ikke syge. Hvad er det vigtigste, lyteren skal mærke i den balance?

SPEAKER_00 2:42

Det er, man skal ikke være bange for at kan sig ud i ting, og nogle gange oplever man først, lærer man bedst, når man er light, når man får produktet ud, når man prøver tingene af. Fordi sådan i sin egen hule, at nør det videre, det er ikke nødvendigvis bedre.

SPEAKER_01 2:57

Før os tilbage til ad særligt. Hvor ser du den samme fristelse i startups?

SPEAKER_00 3:01

Nog men altså, jeg har jo været så privilegeret med mange fantastiske startups at gøre. Og det jeg egentlig ser, det er egentlig, at startups mig ofte vil være for perfekte. Det er et af punkterne. To, at de udvikler tur med søg. Og tre, at de måske ikke helt har forbindelse alt med markedet. De tager for meget udgangspunkt i dem selv, i set for hvad marked egentlig gerne vil.

SPEAKER_01 3:27

Der ligger noget ret sårbart i det. Hvad sker der med dømmekraften, når de bliver forelsket i deres egen løsning.

SPEAKER_00 3:36

Jamen, det der sker med dømmekraften, det er, at man kan næsten sige, at de mister kontakten med virkeligheden. På en eller anden måde, så kommer de til at opleve i et søde univers, hvor de ikke får fornemmet, hvordan er udviklingen op på marked. Og med de store omvældinger, der sker hele tiden, er det dobbelt vigtigt, at man er aggivet hele tiden og forstår og tilpasser. Fordi hvad der er rigtigt i dag, det samler med studie, og det er ikke sikkert, det er rigtigt i morgen.

SPEAKER_01 4:08

Så bliver uklarheden dyr. Hvad er det første tegn på, at en startup er ved at mæste grædet?

SPEAKER_00 4:14

Uh det er jo svært, at snakker om præcise tegn. Der er jo ikke nogen tjekliste, der findes ikke den færdig til ret. Det er egentlig noget. Altså hvis startup fx begynder at mærke, at marked tager imod mit produkt, og markedet begynder at lave med at købe mit produkt. Så er det et tegn på, at man måske ikke lige har fået sig med virkelig heng.

SPEAKER_01 4:40

Det er en vigtig nuance. Når markedet siger nej. Hvad gør de så typisk først?

SPEAKER_00 4:48

Jamen, de skal førte søje på det. Det er punkt nummer 1. Og så skal de også. Så skal de egentlig prøve at kigge på deres produkt, på deres ødelser, tage op på teglebrandt igen. Og så set kritisk på det, men det, de i første omgang måske egentlig skal gøre, det er gå ud og snakke med deres kunder.

SPEAKER_01 5:09

Det er næsten altid der, det begynder. Hvad er det sværste ved at gå ud til kunderne?

SPEAKER_00 5:14

Og jamen, det kommer meget på ens personlighed. Altså jeg vil sige, at det bedig svært ud til din kunder. Ved du, hvis du kører en forretning, der bygger på ærlighed og autentitet, så kan din kunder mærke det, og kunderne jo langt til mig, rigtig gerne hjælper.

SPEAKER_01 5:36

Det er en fin modvægt. Men hvad gør man, når ærlighed ikke er nok til at få et klart svar?

SPEAKER_00 5:43

Jamen helt ærerligt, ordet ærlig igen. Det er egentlig, at når den her ærlighed, den eksisterer, så er det nok. Og hvis det ikke er nok, så skal man virkelig tilbage på tegnetet med sit produkt, sin øgelse, og finde ud af, jem er jeg helt forkert på den.

SPEAKER_01 6:02

Det er et hårdt spørgsmål, men et nødvendigt et. Hvad gør du selv, når du mærker, at noget er forkert på den.

SPEAKER_00 6:10

Så prøver jeg virkelig. Og egentlig kan man sige, at grænse min hjerte, det kan være, hvis man går i stå, så går jeg god en tur. Det er faktisk ikke noget bedre end ud god for at få klare hjernet. Hvis du står fast et eller andet sted, så prøv at skifte over, og finde en ny måde at gå ting. Udfordre dig selv. Det der er vigtigt som startup, det er den hele tiden tør at udfordre sig selv.

SPEAKER_01 6:34

Så samtalen lander egentlig imod til at justere kursen. Hvor vil du selv lade den stå, Kim? Vad du ikke gentage, gen, Axel? Så samtalen lander egentlig imod til at justere kursen. Hvor vil du selv lade den stå, Kim?

SPEAKER_00 6:50

Ja men det er at justere kursen. Det er det vigtigste at være opmærksom på signalerne fra marked, og så være villige til at justere. Og så også have indsigt med, at det, der var rigtigt i går, er ikke nødvendigvis rigtigt i dag. Jeg kunne godt tænke på, at vi kommer lidt ind på det her den her asage. The startup Clarity Gærp. Kan vi ske lidt om det? Ja. Hvad er det du helst vil have frem i den? Jamen det jeg egentlig gerne vil, og det tror jeg egentlig med alt i laver, hvor jeg vil gerne inspirere. Jeg vil ikke rigtig gerne måske stort, men gange udvikler startups fundelsyn, så jeg vil egentlig gerne være den, der måske skaber noget lys i tunnel, og måske få tunnel til at forsvinde for startups. Og jeg håber egentlig på den måde med The Startup Clarity Gær, at jeg kan inspirere startups til at blive nysgerrig på sig selv og til at blive nysgerrig på deres eget startup.

SPEAKER_01 7:50

Læger noget fint i den ambition. Hvad er det første spørgsmål, du håber, de begynder at stille sig selv.

SPEAKER_00 7:56

Det er i bund og grund, at jeg ærlig nok over for mig selv, tør jeg og være ærlig omkring, hvor mit produkt kan. Og mest alt, er jeg god til at tale ind til det der det vigtigste for alle startup, som jeg oplever det gen og igen, det er med, at de har så meget fokus på deres løsning, at de glemmer at have fokus på, hvad det er egentlig, at kunden har brug her.

SPEAKER_01 8:18

Det er næsten paradoxet. De tror, de er tæt på kunden, men taler mest om sig selv. Hvad gør den blinde vinkel ved deres næste beslutning?

SPEAKER_00 8:28

Den kan næsten lige min optik ikke undgår at blive forkert, fordi hvis den næste beslutning ender med at være med udgangspunkt i produktet, altså hvis du bliver ved med at gøre det samme, og det er sige i den her situation, gør det samme, og du ikke lykkes, at du tager udgangspunkt i de produkter, dens værdan kan, men ikke til udgangspunkt i hvert problem, produktet løser, så får du, og endder du med ikke at få korrigeret din forretning, og ikke optimeret. Fordi en forretning skal hele tiden udvikle sig sådan som det er i dag.

SPEAKER_01 9:03

Der kan godt lave en grundsobt, men der skal hele tiden justeres på knappen. Det er en stærk point. Hvad er det første tegn på, at en startup er ved at justere de forkerte knapper? Jamen det er, at startupen ikke oplever, at produktet svænger at ødelsen, at der kuner til øvelsen.

SPEAKER_00 9:22

Og det kan godt være svært for nogle startups. De synes, de har Gud skabet i deres produkt, og det må alle i hver have lyst til at have. Og det kan godt være, at deres produkt er gudsker, men hvis de ikke får kommuniket ud i udbyg, altså glæde studbrugen kungen vedkommen, der betaler produktet.

SPEAKER_01 9:39

Jamen så kommer de ingen vejen. Der ligger en hård sandhed i det. Hvad er det, de ofte ovser i den kommunikation?

SPEAKER_00 9:48

Jamen, det er det her med tundsyn. Det her med fokuseringen på jej, i selv for kunde kunde.

SPEAKER_01 9:57

Det er næsten hele skærheden. Hvad gør man for at få blikket væk fra sig selv?

SPEAKER_00 10:02

Det er et stæld indsigt. Hvad kritisk over for dig selv. Du skal ikke tvivle på dig selv, men du skal være kritisk over for dig selv. Det er så vigtigt, at starter, det ikke mister troen på sig selv. Og også indse, at det her, som vi har jo ind på gang aller i dag, det her med, hvad der var rigtigt i går, øver så ikke nødvendigvis at være rigtig i morgen. Så derfor er det bare hele tiden at have fingret på plussen, men samtidig er også vigtigt, at man ikke overforfinet. Og det er der, jeg mig i bruger 80-20-regler. Men når nok nok af 80 procent, det kan godt være, at det er nok for kunderne. Det er godt med, at det ikke er nok for dig. Men det sidste 20%, tager faktisk rigtig mange ressourcer for at få det på plads. Igen tilbage til mit studie. Det er ikke noget andet, afustik bliver ikke komme nok med, men jeg er villig gang.

SPEAKER_01 10:54

Det er en god overgang til praksis. Hvor går grænsen mellem nok klarhed og for meget fin pludsning?

SPEAKER_00 11:00

Uh, igen der ikke en fast i læst på noget som helst. Altså det er igen det her med, at jeg kan ikke understrege det tit nok, det her med. Hvad ærlig over for dig selv. U forder dig selv. Og så ikke, hver gang, du ser og prøver på at få fin, er det her også nødvendigt? Er det i dig, der synes, det er nødvendigt, eller ved kunden synes, det skærm, for enhver forbedring skal skabe mere værdi for kunden.

SPEAKER_01 11:24

Det er en skarp målstok. Hvad gør du, når svaret er nej, men du stadig har lyst til at forbedre. Jamen så må du hanke op i dig selv.

SPEAKER_00 11:32

Og så skal jeg sige, okay, ved du hvad jeg parker den lige hen, til at jeg skal ikke glemid. Det værst, man kan gøre, det egentlig glemid, men hvis man nu laver sig et dokument, hvor man skal ind frem til, og har sådan ID-ban. Dine idéer må ikke brænse for at komme ud på markedet for at agere på markedet.

SPEAKER_01 11:52

Er en fin disciplin. Hvad er det, der typisk får idébanken til at vokse for hurtigt? Namen idébanken kan ikke vokse for hurtigt.

SPEAKER_00 11:59

I D-banken er bare der, hvor du parker tingene hen. Det der er vigtigt, det er, at du forstår også et grænser på din udvikling.

SPEAKER_01 12:08

Det er næsten der mange mister retning. Hvad er den vigtigste grænse af sætte?

SPEAKER_00 12:12

Uhnu i jo ikke den stor tilhænger af grænser, og det ved folk, der kender mig. Men egentlig og igen, det er ikke absolut svar. Det er bare sådan, at det er igen tilbage til at kigge ind i dig selv. Hvordan aggerer markedet? Har du de selv, du forvender. Hvis du ikke har, hvad kan du skrive på. Og det er jo ikke nogen, at blive ved med at skry på de samme kamper, hvis ikke skaber en forandring.

SPEAKER_01 12:39

Det er en god afslutning på den tror. Hvad vil du selv have lytten til at tage med fra den. Tak skal du have. Tusind tak.

SPEAKER_00 12:47

fordi I har lyttet med, set med. Tag med det her. Du må ikke meste tillneden til dig selv. Vær åben over for forandringer på markedet, for på den måde hele tiden at gøre dit produkt, din virksomhed relevant. Det var egentlig det, jeg gerne vil skulle være med at sige. Tak for samtalen, Kram.

SPEAKER_02 13:08

Selv takis. Du har lyttet til Conversations for A. En samtale mellem mennesker erfaring og kunst intelligens. Ikke for at finde det perfekte svar, men for at stille bedre spørgsmål, opdage nye perspektiver og skabe lidt mere klarhed i en kompleks verden. Jeg hedder Kim Kugel og min samtal er akklar. Hvis du har lyst til at udforske flere perspektiver, kan du også følge The Clarity Library. En serie afs om ledelse af strategisk klarhed og organisationer i stadig mere kompleks verden. Jeg udkommer både som podcast og i en trøgt udgave, som du gisk kanle som kdf på.dk under The Clarity Libry. Og der er flere samtaler på vej. Både med agel og med mennesker, der har noget på hjert. Tak fordi du lyskede med.