SPEAKER_00 0:00

Kunstig intelligens forandrer den måde, vi arbejder på, men måske begynder vi med det forkerte spørgsmål. For før vi spørger hvad teknologien kan, bør vi måske spørge, hvad har vi egentlig brug for? I denne første udgave af The Clarity Studio On The Road, er jeg taget på besøg hos Ander Ronersen, grundlæggende bro DNA. Vi taler om kunstig intelligens, erfaring og virksomhedskultur, om værdien af friske øjne, og om hvorfor struktur først skaber værdi, når mennesker har en fælles forståelse af den. Men vi taler også om energi, om at blive ved med at være nysger, at udfordre sig selv. Og om hvorfor er måske bliver endnu mere værdifuld i en tid hvor kunstig intelligens kan stede mere. Og teknologi kan skabe nye muligheder, men mennesker skaber retning. Velkommen til The Clarity Studio On The Road.

SPEAKER_01 0:59

Jeg er i dag for første gange The Clarity Studio. Det er vi på besøgt ud af. Og jeg er på besøg med brug DNA ujøbral.

SPEAKER_02 1:11

Hvad præster dig selv? Mit navn er, og jeg driver en lille virksomhed, som hedder Brev DNA. Vi er 35 konsulenter i et netværk, hvor vi prøver ligesom at forandrer verden og vores skills og skilds. Alles sammen. Konsulenter med krog eller ingen år. Det er siger med masser af far. Specialt fra industri her i området. Og ja. Jeg glæder mig til at snakke med dig i dag. Jeg ved ikke bare, vi skal snakke om, men det er dejligt velkommen til.

SPEAKER_01 1:53

Det var tak skal du have. Vi taler stille roligt. Og vi får bare en hyggelig snak to meget voksne mennesker. Dybt særligt også. Hvad fik da på idéen med brud af? Hvad er held i den med brud.

SPEAKER_02 2:10

Og grund ligger egentlig i at uheld, ligesom mange gange man ser. Myt bliver flyttet til Slovenien. Og så i midten af corona, så beslutter jeg for at tænke lidt. Jeg kan ikke lidt i spejlet, og sige har jeg egentlig tilbydet verden, hvis ikke der er fastjob. Og så sætter jeg sammen de ting, jeg har lært lidt, og ringer ud til en massen. Og så kommer det første konsulentjob som interim manager og projekter, og så kommer det næste, og så næste. Og så. Så det skal jo struktureres på en eller anden vis. Og det man gør så i tanken om at sige, at har jeg tilbydet som et produkt, i stedet for som et menneske. Så tænker jeg. Så kommer jeg egentlig til navnet, når man se pråd. Prøv DNA er sammensat af flere ting. Men det vil sige, hvad det er vilken slags DNA kommer, når du når du møder mig. Og det her noget med product og project at gøre. Og også noget, som jeg kommer som er min baggrund i dan som navigator. Så det vil sige, at en, der hjælper andre med at få deres processer og deres ting i struktur og så videre. Og der får størrer det op på den måde. Og så. Det har så kørt i nogle år. Og som indrig manager og konsultant, så bliver man kontakt, mens man er fuld gang. Og du kommer i morgen eller næste uge, og laver det her. Så nej. Det kan jeg egentlig. Men jeg kan måske finde en. Jeg har en kammerat, det kan. Måske skal jeg kontakte ham, ja det kan du gerne. Og det sker faktisk ret tit. Altså at det er jo ikke systematisk. Det er ikke struktur på det, kan man sige. Og så jeg beslutter mig simpelthen bare for nu, at prøve at sætte det et system. Jeg. Jeg vil hældste ikke være selvet til en konsulent Bureau, kan man sige. Og det er ikke tanken, at PDN skal være konsulentbureau. Men en strukt på et netværk lyder mig andet anderledes for bedre. Det er derfor. Vi prøver at være lidt anderledes end det. Når netværket faktisk er jo et netværk af sinve koncenter, det selv er selvstændige. Og de kan selv sørge for at egne kontrakter og deres egne aftaler med kunderne og så videre så vid. Og det har de fleste har købt ret hård ind på den her idé om, at vi er selvstændig stadigvæk. Sådan vi er sådan sådan sådan enlig konge, kan man sige. I vores lidt kongerig omkring og selv. Men vi hjælper hinanden. Og på den måde, så kan vi faktisk også løse nogle større opgaver. Og så begynder BD at få det billede, at det er ligesom et netværk af kontulenter, der hjælper hinanden med at få opgaver. Så har vi også. Så kommer der masser af god idéer med det. Selvig nogle af vores koncenter har faktisk stæld for fillet til udlandet, og har arbejdet med teams i udlandet. Så vi kan faktisk også tilbyde at løse nogle større opgaver. Det vil sige, at kommer der Jonny, vi skal lave et produkt. Vi har idéer, men vi har ikke nogen. Vi mangler en større indsats, og så kan vi faktisk tilbyde, at vi kan klasse det sammen i en større måde.

SPEAKER_01 6:30

Så hvis du prøver at korrekt ned til. Hvad er fordelen for de virksomheder, der bruger, bruin af? Ja, altså.

SPEAKER_02 6:43

Vi tror faktisk, at fordelen er, at vi kan være mere fleksible. Det vil sige at en virksomhed, der henvender sig til også. Det laver udlående kontrakt med vedkommende konsultant. Altså i så lad. Vores nabo her mangler en projektleder i 6 måneder på grund af bare. Og så kontakter mig, og jeg finder Johnny, og jeg siger, at Johnny er det dig. Ja, det er lige præcis mig, for det kender faktisk lidt. Og jeg er så fint. Så får du bare deres mam, og du kontakter dem direkt. Det vil sige det uden om PDA som sådan. Det vil sige, at flexibiliteten er fuld. Så det er kun konsultenten og vedkommende virksomhed, som laver kontakt mellem dem selv. Det synes jeg måske det største. Det andet af prisen, fordi vores overhadet er nu. Så der er ikke noget overhat på konsultantydelsen. Det vil sige, at vi har ikke nogen, at vi har kæmpe her. Men han arbejder også konsultant som selvstændig. Så vi har ikke noget, vi har nogle omkostninger som sådan. Men det, jeg laver i forhold til at promovere vores selv. Det er simpelthen bare initiativ at få sikret, at det virker.

SPEAKER_01 8:19

Hvor stor er spandviden så i de koncenter, du har? Altså, hvor bredt.

SPEAKER_02 8:28

Det er et godt spørgsmål. Men det er faktisk i forhold til.

SPEAKER_01 8:33

Den der se og lyder det her. Have de tænker. Hvad er? Hvis du nu skal. Nu taler lige marketing hatten på. Hvis du nu skulle gøre dem solkne på at bruge program DNA. Så skal det jo vide. Hvad produkter har du egentlig på det? Ja, ja. Det er rigtigt. Og det der med konsulenter, det er jo så bredt fag. Så egentlig. Hvor bredt dækker brug DNA?

SPEAKER_02 9:04

Det vil sige. For det første, så vil jeg ikke ret en ting af. Det er ikke min folk. Det er mit netværk. For det andet 35 konturenter, det alle sammen har erfaring. De har erfaring fra som ingenjør. Det er måske et niveau af sig selv inden for software, elektronik, mekanik, og mange med nogle specielle ekspertiser, for eksempel 3D skanning, eller ikke nogen. Og så er det sådan ingenjørkluster, kan man sige. Så har vi en IT-kloster, så folk der eksperter i data. Og der er jo det her AI-skældser faktisk kørt ret hårdt med i hvert fald tre kontenter, som faktisk har hjælpe ret meget med virksomhed for at få det alvendligt af I på deres virksomhed. Og så er der. Så er der ligesom. Managers projektleder. Så er der saleks folk, så er der folk. Så kan du kan stappe dig helt op til folk, der har haft af historie som CEO's med sea level consultanisk. Og det træder ret tit som interring managers, det vil sige, at der mangler. Det tager tid at finde det rigtig rigtige mennesker. Det er et fast sig op, og så er det oplagt at få en indring med.

SPEAKER_01 10:48

Jeg synes det er meget spændende det, du snakker om det her med AI. Fordi AI, om vi vælger eller er jo. I min opfattelse her AI ikke bare et bosswort. Det er i virkeligheden, og det er der, hvor vi er nu.

SPEAKER_02 11:05

Det er det længe.

SPEAKER_01 11:06

Det er det ikke blevet. Det er mange, der faktisk selv ikke betragter AI som noget modiøst eller lidt angst og sådan lignen. Men det har du også fat på. Ja.

SPEAKER_02 11:16

Og meget kort sagt op så bruger, jeg tror, jeg er sådan 50 procent af siden. Man skal fokuserer på DNA, kan man sige. Og blandt andet den simple eksempel er faktisk, at på vores hjemmeside, der kan du gå ind og hjælpe agenten der til at svar på det spørgsmål. Det er jo sige. Jeg mangler en det her, eller vi har sådan et problem. Stiller du spørgsmålet, så stiller borten tilbage med et udvalg af mulighed. Normalet selvfølgelig, at jeg, vi kan. Og det er det, vi kan, fordi der er rigtig står sær af konsulenter og talenter, som er inde på. Og udover det så med alt slags arbejde omkring, når kunden henvender sig at finde den rigtig, at få samlet det rigtige informationer på den rigtig forsund. Nu snakkede vi førom om at tenspanden med folk i dag, at det bliver mindre og mindre og mindre. Og det er det samme med mig, selvom jeg gammel dags med grod. At få samlet informationer på en effektiv og smart måde, det er selvfølgelig har ikke dræft lidt. Men det er jo vores andskyld. Det skal vi selvge for, at den ikke gør. Der tror jeg faktisk, at vi har nogle konsulenter, som er ret god til det.

SPEAKER_01 12:52

Det er jo meget sjovt, det siger fordi. Når jeg skal lave interview med mig selv. Så er jeg faktisk udviklet en AI-agent, der stiller spørgsmålen, der responderer på det, jeg siger. Så det er jo sige, jeg har faktisk min i aktivell, ham har jeg i øvet, når jeg er på kameret, og så stiller han mig et spørgsmål. Og jeg svarer på, og det er ikke mig, der definerer spørgsmålet, han får en rammer vid, og inden for den ram, skal han så interview mig. Så jeg er i er kommet for at blive. Og jeg tror jeg personligt også meget på det med at tage nu det værktøj til, fordi et værktøj er ligesom alle andre værktøj. Det kan meget, men det skal opges rigtigt, og det skal også være det rigtige værktøj til den rigtige ting.

SPEAKER_02 13:35

Lige præcis. Og man skal egentlig stille sig et spørgsmål. Det var mit behov før? Det. Jeg kan. Det er bare mere spørgsmål, hvor er mit behov, eller hvor er min idé. Den er også rigtig god til IDsparing, synes jeg.

SPEAKER_01 13:54

Det er fantastisk. Den er fantastisk af IDsparing. Det rammer jo ikke i kærningen af det, jeg prøver også at bringe til brøn. Det her med at få klarhed, før du går i gang med. Hvad er det, den skal løse? Hvad behov? Hvad er det for en kollega, du vil have? Ja. Hvordan er det? I bund og grund, skal du lavet stillingsopslag i min optik til af i og siger, okay, det er det her den skal opfylde. Nu ved jeg, hvad den skal lave. Hvordan? Hvilken model? Hvordan skal den gøre dig sådan ligning? Hvis du ikke har et klart billede af, hvad den skal lave, så kommer til alle retning.

SPEAKER_02 14:31

Ja, det har det. Og for det meste, så er jo så er det jo. Nu snakker du om, AI som din kollega. Der er faktisk ret meget mere behov for AI som en databandler. Det er simpelthen for, at hvis du, og også, jeg nævner det, ja faktisk det der. Og AI ertig godt på det data, den bruger. Så daten, du bruger, det skal også være i orden. Og det er der, hvor de konstulenter vi har, som har deres fokus faktisk. Det vil sige, at dataspecialisterne ordner data. Det er flådel af kommunikationen på data. Så ikke så det bliver bruget. Og det er en udfordring for mange virksomheder faktisk.

SPEAKER_01 15:22

Jeg kan også forestille mig, man er også en vis angst i virksomheden og forbundet med, at jeg bliver nu overført. Og jeg ser mere i. Du er et gammel nok af huske typograf, strækker ikke i 70. Og hvor typografen strækker, fordi det jo ikke har computer ind, fordi de skulle sætter vise. Vi kan ikke stoppe udviklingen. Så gælder det om at finde ud af, hvordan kan vi bruge udviklingen til vores fordelt, og sørge for, at hele tiden var relevant.

SPEAKER_02 15:53

Ja, absolut.

SPEAKER_01 15:57

Let's do it. Men det bare brug det her. Hvordan forgår det rent faktisk? Hvad skal firerne gøre for? Nu har vi snakket lidt om, og jeg snakker lidt mere om i pausen det her med, kan du kort fortælle, hvilken type virksomhed der kan få løs velopgaver hos dig. Eller hos program.

SPEAKER_02 16:23

Det er meget godt. Altså det vi prøver at gøre. Må jeg gerne tag, nu måske på temper. Så det vi prøver at gøre. Jeg vil gerne tegne en lille boks her med to linjer på. Og sådan en cirkel her. Nu det her, nu har det her exekut. Først kommer vi ind. Det er lige med, hvordan det kommer ind. Hvis du har en opgave, så skal du altid begynde at se, at der er en hypotese. Der en hypotese om, at der er et problem derud. Vi skal gå ind og samler nogle informationer. Den bearbejder vi så. Maldskellige måder. Då skal vi møder med nogle folk og interviews, og vi samler information, og så kommer vi til en konklusion, og så kommer vi til en plan. Ud af det, der kommer der et eller andet. Det her, det starter vi helst med. Fordi så har vi bekræftet en hypotese og kommet op med et oplæg til en løsning. Og så starter løb. Jeg ved ikke om vores sejere, de kender det, men det er meget kendt koncept, der er i SAG. Det behøver også nok ikke fortælle sig meget om, men det er så egentlig om, at der er en opgave, som vi har aftalt, og den eksperer vi på, og så kigger vi på, har det virket. Og virker det ud i organisationen, og laver et review på, så tager vi ud på næste opgave. Og så kører vi den igen og igen og igen, indtil vi er færd med den her tasklæste. Det vil sige, at hen og rejskare har den tasklæste, selvfølgelig også nu nok andet sig. Men det er en kant egveringsmetod. Og jeg tror, næsten alle virksomheder, der tror faktisk, det, vi gør. Og det er det da godt, fordi så kan vi komt i den. Og i hvert fald det er de virksomheder, som vi kender her. Men det virksomheder, som vi kender fra omgegnen, kender vi rigtig rigtig godt. Fordi konsulenterne ved plåd, de har faktisk næsten alt sammen erfaring fra Danfors lak. Bid så. Ja. Du ved, så. Så det er det, hvor ekspertisen kommer. Det er det, hvor grundlæggelsen kommer. Og ligesom i min erfaring fra Danfors, i Danmarks Business Systems, der var der jo udvikling af produkt udviklingsprogrammer, som egentlig laver også at en struktur giver mening. En struktur er ikke en selvfølgelig, og den skal ind med uden, og den skal ind i med timer, og den skal undervises på en vis måde, og den skal ankres i organisationen på en vis måde. Jeg tror faktisk, de fleste af konsulenter, som der faktisk et nistykker i den her gruppe, som det er arbejdet med DBS, og har ikke rigtig god erfaring fra den del, som kan hjælpe med det. Så jeg sælger sælger. Det er på det også i år.

SPEAKER_01 19:46

Vi skal jo sammen have smær på worksmær på hur det ikke.

SPEAKER_02 19:49

Og vi kan ikke kun leve udbrød. Men det er faktisk en af mine ting. Og det vil sige at komme ind i en organisation, hvor der er noget, det halter. Og det er lige meget, når det hedder en bekendt årsag, eller ubekendt årsag. Altså det med at starte med at analyserer problemet. Så det er en struktur, og så prøve at provoker eller kom med en. Og det er det konstant kan. Det vil sige, at komme med friske øjne på. Kom med en provokation. Hvor siger, hvorfor gør vi det ikke sådan her? I stedet for at kører den her det her projekt på den her måde med at bruge af whatever, Prince Toget eller. Så vi ikke gå ud og prøve at sætte en strøm cykl på. Skal vi ikke prøve at lave en aftale, hvor vi mødes vedste morgen, i stedet for at være en gang i ugen. Så det vil sige bryd strukt op. Bare den her delet. Og det gælder faktisk det der mellemstående og lidt mindre virksomheder. Det var, at lederne har svært ved at komme ud af deres lederrolle, når de deltager i projektet. Det er faktisk en ting, som jeg synes er ret vigtigt, og det har jeg prøvet at gøre. Det lykkedes ikke altid. Men det er at sige til se åren, at nu får du en kær på. Når du kommer ind i det her rum, hvor vi kører et projekt, så er du i den her rolle. Du er ikke se EU længere. Du er i udviklingssteamet. Du er med i timet, og din rolle er det her. Ikke se år. Og det skal vi få alle i timet forstå. Det er en svær opgave. Og lige pludselig delet sig selv i anden i en anden skår, og så får det kørt. Og så når du tager ud af rummet, så tager du have den af igen, så er du ikke år. Det er en svær op. Og det lykkedes ikke altid selvfølgelig ikke. Og det kommer også til en vigtig pound, at konsulenterne, det er ikke nogen. Det er bare folk med fejing. Vi kan nogle ting, vi kan ikke alle ting. Det lykkedes ikke alle tid fx. Vi går ind selvfølgelig med et stærkt formål. Og det er derfor, vi insisterer på at køre en lille analyse på først. Og det har vi ret sjovt med fx i vores skI-projekter. At der projekter, det er ret. Det er godt ligesom beskrevet. Men vi gør også ud af. Vi bruger udvise et arbejd på at analysere problemet, og se, hvordan vil vi løse det her problemet. Og få det dokumenteret, før vi lægger ind tilbud til at løse opgaven. Det er jo en af vores nye udfordringer i programet. Det vi alle som kommer flæst fra industrien mere mindre fra industrien. Eller det vil sige fra, hvor vi har været involveret af industrielle virksomheder. At så i stats og kommunen, statens og kommunens indkøbssystem. Det vil sige, det er projekter for særlig kommuner, eller forsvarsakademet. Det er ligesom helt anden slags udfordringer i at bevæge sig i den kultur. Fordi det er også en sjov ting at snakke om, som vi kunne måske gøre til en anden dag. Vi kan lavet mange podkast. Men det der med kultur. Det er faktisk en af de tænkt, jeg har overrasket mig mest. Nu kommer jeg selv fra Island oprindligt for 28 år siden, og har været ind iden i Danfors i mange år. Der opdager jeg forskellen i kultur inden for Danforsk. Så der er jo ikke sådan, hvor skal man sige noget, vi tror på Danfors kultur og gør tingene på den her måde. Den her den her måske lidt fladur i organisationen. Men alligevel er der nogen både positiv og også nogen mindre positiv, hvor kulturen er sig. Og så kommer vi til en anden virksomhed af en helt anden kultur. Det er svært at beskrive det, men det er som det er jo egentlig ikke menneskerne. Det skærer kulturen. Kulturen lever ikke i virksomheden. Og det er svært for en eller to, eller en ny CEO for eksempel at ændre på kultur. Det er vildt svært. Men jeg synes, det er bare sådan sjov oplevelse at komme ind i en ny virksomhed, og siger, okay, det her kulturen. Det er den måde, folk snakker sammen på. Det er den måde, folk arbejder sammen på, og kommunikerer med hinanden. Det kan være hård tåren, det kan være bløde toven, det kan være meget direkte, eller meget indirekt. Og det afhænger af hvilken slags. Nu har jeg også arbejdet med folk fra både Indien og USA, og flere steder i verden. Og det er jo kun den forskel, men inden for Danmark, hvor stort forskel det kan være.

SPEAKER_01 25:32

Altså, jeg har brugt 10 år i København. Jeg synes faktisk, det er jo særligt. Jeg synes faktisk, det var at værre for København. Og tilbage. Fordi i København, og det er alt lidt jøder, så er det sådan det. Men når man så kommer tilbage, man bliver vant til en helt anden kultur i København. På så mange måder. Og det er der, det har krævet større omstilling for mig den her vej and anden vej.

SPEAKER_02 25:57

Men en ting er jo kultur og forskel mellem landstillene er der stadig. Det er faktisk en god ting af alt bruger. Nu er jeg oprindelig outsider og kommer fra Island til at studere her opentlig. Så jeg kan faktisk som outsider og fortælle en del, hvorfor det forstår forskel på kultur. Men virksomhedskultur det er noget, som nogle gange skal gøres noget ved at sikre, at folk trives. Det er også en vigtig ting at komme med. Hvis vi kommer ind som en konsultant, så er det nogle gange de opgaver, så det er så egentlig ikke om at få produktet udviklet. Det er så om at få folk til at arbejde sammen. Og jook se på produkt udvikling i hvert fald. Den går ud på mennesker. Først. Hvis du ikke har menneskerne med deres positive indsat, med deres kreativitet. Det vil sige, hvis det er ikke i år i. Så kan du glemme alt om projektplan eller den fine struktur, du sætter på så videre. Det er menneskerne, det er så. Får vi dem med? Spiller det med? Er det positivt. Det er altid forskel på, hvor meget det giver af sig, og hvor ikke energi det giver. Og hvor stort ekspertet det ligger lige inden for det, vi skal, og alt det der. Men hvis vælgen af der, så skal vi nænde ud af lave en pland, det virker. Og så skal vi nok komme igen den næsten miler og den sidste billed også at få noget set produktet med succes.

SPEAKER_01 27:45

Det her med, hvis ikke jeg færde mit skærk sådan. Det her med, at vi er. Det er grov guld, ja. Det er også noget, der ligger meget på cent. Egentlig mere i retning af, hvor du nu op det blev i livet ikke forbi af den har set 30. Det kan stadig ikke være relevant. Hvad er dine tanker der?

SPEAKER_02 28:09

Jamen jeg kan jo ikke godt få den korte, og den lange forklaring, ikke ved. Den korte er faktisk, at det er energien, du skal efter. Får du energiv ud af det, du laver, så kan du blive ved. Får du ikke energi ud af det lever, så kan du lige så godt sto. Og det har også hentet mig. At være ligesom fedt op det. Så får mennesker overskud. Det bliver simpelthen bare mindre. Hvis du er træt og ikke får stimulans ud af dine omgivelse. Så det skal man søge for. Men skal jeg på pension, eller har jeg noget at bidrage i det næste 10-15 år. Altså lige nu. Der giver jeg prøve DNA energi. Al det her konsulteren giver mig energi. Vi har i gang med tilbudskerne og projekt her. Og nøjaget er faktisk en ny ting. Nu bliver jeg vild interesseret i sådan en podcast ting. Nu skal jeg lidt, hvad lærer. Fordi at det er en ny ting. Og en ting, det får du måske ikke en krone ud af, men du får udfordre dig selv.

SPEAKER_01 29:31

Og det er det, der giver mig alt i hvert fald. Pet område, er vi i hvert fald ikke så forskellige. Det er jo netop det der med, at hele tiden udfordre det ukendte. Og så får de her opbaringer, som jeg får mange gange. Wow. Jeg laver et jeg fik i forårs henvendelse fra min kundekør om, at det kunne egentlig godt tænke sig at lave et eller andet og samle et protein bare. Jeg ved ikke, om du har set den video, der blev lagt op i går, men det skal du gå ind og se mere. Inden for 24 timer har jeg koncept udviklet en helt ny figur, og det hele var klar, og lov på net af det går efter. Det er det, man kan, når man tænder for det, og siger, nej taler lige et par timer mere. Jeg gør lige det mere, og det her er spændende, og jeg udvikler mig. Så jeg endder med faktisk at lave en helt computer film på 40 sekunder. Det jeg egentlig vil det, det er det her med. Altså netop det her med, at bliver ved mere. Ud for udviklet. Og hvis jeg plejer jo lidt af brug i billedet. Men tre, der ikke vokser. Det går ud, det vider. Og sådan set jeg som menneske. Ja.

SPEAKER_02 30:40

Let her op. Ja, absolut. Og der er faktisk en grund til, at jeg. Jeg startede på den af begyndt nu, og jeg efter meget kort tid siden, vi har begyndt at satte det her system på. Så jeg sagde til mig selv, okay, måske er der 10-15 stykker, der er interesseret i at være med i netværk. Det er på 35 i dag. Det kommer bare. Men det er energien, det vi skal efter. Og et menneske på 55 eller 62 eller 55, der er ingen forskel på. Der er ingen forskel på den energi, du kan give.

SPEAKER_01 31:24

Bare bare hvis du finder dig i den. Et af mine postulater er nemet tilbage til det her med kunstintelens. Netop erfaring og viden er dobbelt vigtig, når du har med kunst intelligens, for du skal hele tiden. Du kan ikke bare lade den selv, du skal hele tiden validere, du skal hele tint tjekke, du skal hele tiden være sikker på, at det, der kommer ud for ansvaret er jo sidsten mennesket, og ikke den kunst intelligens.

SPEAKER_02 31:47

Altså. Jeg ser det lidt som er selvfølgelig. Der er bare en. Kunst intelligens er ikke noget farligt. Det er bare noget nyt. Lid ligesom i Tølgenden kom. Der var vi ikke alle sammen lige hurtigt til at købe sådan en computer og begynder og brugt andet.

SPEAKER_01 32:16

Så en værktøj, det virker. Det er det. For mig. Men hvis du sådan skal tænke på, når folk nu har lyttet eller set den her podcast, hvad vil du så gerne have, at de tager med omkring omkring pro DNA. Og ikke mindst af udbytet kan virksomhedsleden have at kontakte bro DNA.

SPEAKER_02 32:41

Ja, altså, nu er der salen i det, så ikke.

SPEAKER_01 32:46

Salds talen, den kan leveres på en rær måde og det ikke salsken, men vi er en snak. Hvad får det ud af det. Og så også egentlig. Ford det jo det, der dræger som, og så kan vi godt sige salsktal lige så meget. Men vi dræger som vi skal opfylde behov ud ved kunderne.

SPEAKER_02 33:02

Ja, letok. Jeg tænker, tilbage til den her analysemod. Altså det virksomheden får ud af, at jeg tager os med i, i hvert fald i, at det her analyse forløb det her. Det er en ret hurtig måde at få ved set, om der er et problem med. Og det vi prøver at tilbyde, det at komme faktisk gratis til nogen. Så vi kommer ud i to timer, og vi laver en lille proces maping. Det er sådan en metod til at diskutere, hvordan gør du tingene i dag. Hvad tror, du problemet er. Og hvordan processen kører, og så får man ud af, at potential. Jeg kan ikke fortælle dig nu, at en virksomhed eller en anden virksomhed for at få det samme ud af ud af kontakter også. Det er meget forskellige. Nogen har meget konkrete krav. Vi mangler end det kan det her fint. Måske har vi den, så plækker vi den ud, sender mig sted. Det vil sige, den virksomhed får ud af det. Den virksomhed får det ud, at den tager kort tid at finde den rigtige mennesker til at levere noget på et ret, for det er alle sammen. Der er ikke nogen juler, at det kommer ud. Og det kender kulturen i Danmark, i dan i syd Danmark og i de virksomheder, som ligger her. Den anden virksomhed, som egentlig er ud efter et ligesom få analyseret deres problem, det er også en hurtig måde at gøre det på. Så vi kommer som et team eller som enkelt mand, at udøver den her lille øvelse. Den koster selvfølgelig lidt. Der bruger vi hundre timer på, og der er rigtig dygtig ned i. Og så har virksomheden en køret bland med eller uden også. Så det er det, de får. Jeg tænker også, at de får nogle friske øjne på problemstilling, hvilket er vigtigt. Og ja, virksomheden kan godt lø deres problemer selv. Det er ikke nogen idioter, vi møder det ud af det ikke. Men vi får nogle frisk øjne og muligvis noget hurtigt ekspert. Håb forhåbentlig.

SPEAKER_01 35:31

Så vil jeg godt udfordre dig lidt. Det var vigtigt for dig lige før, at vi fik glåbussen af.

SPEAKER_02 35:38

Ja, det tænkte jeg.

SPEAKER_01 35:39

Så jeg kunne egentlig godt tænke på at høre. Hvad er det, der gør glåbussen så vigtigt for dig?

SPEAKER_02 35:46

Det er nok. Altså, jeg kommer her ind og dør om morgen, og så begynder jeg med at tænke på den her. Det er faktisk den første dims, vi købte. Når vi flyttet herinde. Så kan jeg tænke for verden? Elk på den. Og nu er verden tændt. Den vander for mig. Det er en sådan en mental ting for mig. Og Stig, der faktisk lige bor. Jeg er ude ved rød krå ved spidernes ud. Og købte vores første møbler. Så det er på den måde, vi starter det her. Jeg synes bare, jeg kørt forbi. Den er fantastisk bare.

SPEAKER_01 36:30

Det er vores unge. En klåd se sådan en kule på et centivet, hvor vi kan bare rundt og se hele jorden. Tusind tak for snakken. Og jeg håber det, at vi måske en anden dag kan gentage det. Så det i hvert fald for.

SPEAKER_02 36:48

Så kan vi snakke om noget andet også. Ja, det kan vi. Jeg har mange andre ting.

SPEAKER_00 36:51

Det er færdig tvivl om. Tak fordi jeg drom. Jeg håber, samtalet har givet dig nye perspektier, nye spørgsmål, eller måske bare et øjebliks refleksion. Hvis den gjorde, er du meget velkommen til at delet episoden med en kollega, eller en du tror kunne få glæde af den. Du finder flere acs, podcast og værktøj om ledelse, strategisk klarhed og bedre beslutninger på google.dk. Indste gang husk. Clarity changes everything.